8月19日，在《经济观察报》主办的中国制造变革与创新研讨会上，海信官方授权传记《海信史（—）》正式发布。该书由商业人物创始人、著名财经作家迟宇宙带领团队在深入访谈60余位海信集团内部人士、掌握大量一手素材的基础上精心撰写完成，全景式地记录了海信从家电企业到科技企业的转型之路。与会专家认为，海信鲜为人知的生存、并购、参与全球化的故事，深刻诠释了中国制造的韧性,从中既能看到中国制造的“前路”，更能找到“中国智造”未来的方向。
这是迟宇宙写的第二本《海信史》，在分享撰写历程时表示：“年，写第一本海信史的时候，心潮澎湃，对未来野心勃勃，想开创一个新的写作门类，想成就一些东西。时隔17年，写第二本海信史，我其实更想展示一个质朴的、平实的、技术创新的、波折中前行的海信。这也是我自己心态的折射。”海信走过的50年，可谓是中国制造业的50年。两本《海信史》恰恰代表了中国制造业的改变与未来。目前，中国需要真正有实力的企业，有技术实力、制定游戏规则的实力、影响全球产业链的实力。这些实力，核心的就是技术实力。“青岛不是一线城市，海信处于竞争极其充分的行业，利润率与其它很多行业相比更低，技术上有这么多突破就更难能可贵。”
迟宇宙认为，中国制造今天面临的主要挑战，不是用钱能够解决的问题，中国制造业什么时候掌握了核心命脉，什么时候就真正将挑战变成了机遇。中国企业大多历史较短，生于竞争的焦虑，死于竞争的压力，缺乏远见卓识，更缺乏哺育远见卓识的时间。“现在有了海信、华为、阿里这样的先行者，也会有前仆后继的同路人，路上就不会寂寞，路径也会清晰。”
“扎扎实实的做事情，但是不善于表达，不善于做虚无缥缈的东西，这就是海信的一个特点。”海信学院院长马宝龙表示，在51年的发展历程中，海信身处竞争最激烈最充分的电子信息行业，穿越了几个非常大的周期，比如早期从CRT时代主动放弃PDP全力以赴主攻液晶由此一路做到行业老大，另外海信还经历过很多经济大环境的周期，但实现了持续性增长。
面对疫情的“极限冲击”和“压力测试”，上下游关联企业众多、员工高达8万余人的海信，给自己的定位是要勇做“压舱石”，表现出了强大的韧性。今年6月，海信集团整体营业收入实现了今年以来单月首次同比增长，增长了20%；7月当月集团整体营业收入和利润均同比大幅增长，尤其是海外收入也实现了较大规模增长，国内国际双循环效应十分明显。
“在参加海信集团办公会的时候，周厚健董事长说，今天我们遇到的困境我从来没有遇到过，相信中国的企业家们也没有遇到过，大家不用担心，只要扎扎实实的把眼前的工作抓好，按照既定的路线走，一定会走出这个周期。”马宝龙说，作为中国制造韧性的代表，海信穿越周期没有什么秘密，其实就在于对诚实正直、务实创新、用户至上、永续经营等价值观的坚守。
