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格致报第16期第20期精选 [复制链接]

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《格致报》第十六期内容精选

携手前行共创辉煌

——王中董事长在年度总结表彰大会上的讲话

各位同志:大家下午好!即将过去的年,是非常不平凡的一年。这一年,我们在巨大的经济下行压力下,在整个经济形势非常不好、行业又面临着冬天、开发面临着冬天的情况下,坚强的走过来了,而且取得了一些突破和成绩。在这里我对在座的各位,以及今天没有来参加会议的各位同事,对各位同事战友在即将过去的年大家所付出的艰苦努力以及取得的成绩表示衷心的感谢:谢谢大家!

没有大家共同的协作和努力,我们不可能渡过这个难关,不可能在这个冬天里还能够绽放。今天我的讲话分为五个方面:

第一部分年工作亮点回顾

市场:1.成功拿到德国大众模具订单,成为德国大众模具供应商,对我公司进*欧洲汽车模具市场,拓展全球知名主机厂客户具有重要意义。从汽车厂方面讲,大众系列是要求最严苛的一个车厂。从中国的模具厂讲,到目前为止,只有三家是大众的供应商。一个是一汽模,一汽模是通过和德国的EBZ共同给一汽大众做模具;还有天汽模,天汽模是并购的GIW在德国的工厂给大众开发的;唯独我们,是直接给大众做模具的,这件事情是无比值得骄傲的。

这张门票拿在手里,我们就要出色地完成手头的所有项目,为进*欧洲汽车模具市场奋力拼搏。

2.印度大众评审通过,成功通过印度大众现场评审,对我公司打开南亚汽车模具市场奠定了坚实基础。

项目:成功交付包括美国卡玛汽车铝发罩在内的八个外覆盖件项目。制造流程是德国设计中国制造德国专家带队调试。据统计17年接到订单和18年接的订单、启动的订单一共是22个外覆盖件项目。这是我们做模具14年来首次大量的做外覆盖件,其中最典型的是美国卡玛汽车的铝罩,做铝结构件都是有难度的,这个大的一个铝外覆盖件成功交付到美国,这绝对是值得我们骄傲的。

管理:1.完善了事业部制改革、成立了冲压工艺部、强化了品保部职能、推进了精益生产监督管理。

年,我们在管理上做了大量的工作,也取得了一定的效果。

为比较完美的将专业化、多元化结合,我们选择了事业部制管理模式。年下半年到年我们对事业部制改革进行了深入的探讨,调整。尤其在年又做了深入的调整,比如说我们现在格致科技有五个事业部——内高压、热成型、落料、级进模以及检具。从年开始就按照利润考核,把利润中心和产量中心给分开,将事业部制改革向前再迈一步。

为更好地发挥冲压工艺在项目实施过程中的重要作用,对原有资源进行重新整合,成立了冲压工艺部。确保项目前期报价、工艺制定,以及项目进行过程中整改方案制定等工作能够顺利进行。

同时,正力争将品保部打造成为一个体系建设以及质量把关、标准制定的核心部门。

精益生产方面,依据模具行业面广、链条长的特点,不断推进精益生产监督管理。

2.启动了十六大管理体系再造计划:战略规划、企业管理、管理信息、风险防控、资金管理、财务核算、市场营销、人力资源、项目管理、采购外协、计划统计、质量控制、公共关系、安全生产、干部管理、纪律监察。

这十六个子项目建立起来之后,对我们企业的长久发展,意义是非常重大的。

3.启动了人才“凤凰计划”。

一个企业,决定胜败的最终因素是人。没有不断成长的人才的支撑,就没有咱们企业的今天。凤凰计划的核心是我们向高薪、高能、高效这个目标在趋近,同时展开内部竞争。希望现有的人员能够自我反思、自我学习、自我成长,跟上企业的发展速度;希望我们通过“凤凰计划”的引入,让企业在现阶段有一个长足的进步,同时也能为未来打下一个良好的基础。

科技:成立院士工作站。我公司与华中科技大学材料科学与工程学院院长、博士生导师、中国工程院院士李德群教授合作,成立了李德群院士吉林省工作站。未来,在3D打印以及自动化生产,还有软件开发等方面,我们将把中国最高精尖的工艺和技术引入到生产中来,促进企业的不断发展。

诚鼎项目建设:诚鼎公司筹建的“年产3万吨大型精密汽车模具铸件智能制造项目”已经被列入国家发改委“创新链融合发展”项目诚鼎项目是国家发改委东北振兴司,今年在吉林省筛选出的9个项目中最大的一个。无论是项目的可行性和必要性,还是是环保、安全各方面都得到了认可,因此还可能获得国家按照固定资产投资给予的一定比例的补贴。

零部件:海宁正轩已经开始投产,未来发展前景非常广阔。海宁正轩正在使用的吨压机,被列入吉林省首台套支持项目,是海格力斯划时代的产品,对海格力斯的发展具有里程碑式的意义。

第二部分年财务指标

第三部分年工作不足

格致:1.财务主导不够明确,要求不够严格。

2.市场开拓有待加强,包括客户数量、质量、类型上,应根据产品以及事业部不同特点加以分析,清晰规划、有效突破。

如果在客户的数量上、质量上、类型的分布上,都能依据我们企业事业部的特点,获得非常丰富、足够多的客户,并能覆盖我们的订单需求,那么当市场严寒来临的时候,就是我们的一个机会。

3.计划统筹不够全面、不够及时、不够细致。

在落实上管理的不够严格,这个也是在年以及以后的工作中要加强的。

4.绩效工作的系统性及针对性有待加强。

为真正使每个员工的原动力能够真正的爆发出来,创造更多的价值收获更多的利益,绩效工作的系统性、针对性有待加强。

5.模具质量有待提高。

降低成本最有效的方式,是提高质量,提高质量的方法就是提高管理水平。

6.项目拖期现象时有发生。

年我们要消灭拖期二字,实现模具保质、按期、低成本地生产。

7.成本意识薄弱,成本控制规范有待完善。

正轩:生产效率低,效益亟待提高。

海格力斯:零部件生产设备可动率亟待快速提高。

海格力斯在年的重中之重的工作就是要使零部件生产设备可动率快速提高,从而推动正轩打翻身仗。

第四部分未来五年规划

企业文化:责任、协作、以创造价值为导向、以奋斗者为本。

“小成在智,大成在德。”凡是成功的企业必然有自己优秀的企业文化,而企业文化当中最主要的是核心价值观。企业要想长治久安,我们首先要把自己的企业文化积淀下来。核心的价值观,就是我们认知问题要统一:要让每个人都去理解责任、协作、以创造价值为导向、以奋斗者为本真正的含义,这样我们企业才能够生根。

格致:海外建立起至少两个调试基地;海外订单超过万美元;外覆盖件收入超3亿元;三年内实现纯利润过亿元;完成上市。

对于格致来说,为了能实现纯利过亿,为了能够获得更多的海外订单,我们至少要在欧洲,在年要建立调试中心。这对服务大众、奥迪意义都非常大。

正轩:通过整合生产要素,实现高效益发展。

正轩的发展还是要通过整合生产要素,实现高效益发展。年,张昱副总又主动请命,兼任正轩副总,从市场、项目开发以及采购做了大量工作,有望促使正轩公司触底反弹,上一个新台阶。

海格力斯:成为精品设备制造商。

成为精品设备制造商,就是我们生产出来的设备,无论在可动率上还是在设备的优良性能上,都堪称完美,成为精品。

第五部分年主要工作

格致:1.按照“财务主导,市场拉动,计划统筹,绩效保障”的运营方针,不断提升质量,消灭拖期,有效降低成本。

作为企业就要获得利润,企业能够正常运转,就得有资金流的保障。利润指标,以及资金流指标,都是财务主导的重要指标,得围绕这些指标来展开工作;第二个是市场拉动,只有有充足的市场订单才能保证我们企业未来目标的实现;由于我们行业的特点,包括零部件,没有很好的计划统筹是绝对不行的;绩效保障,其中包含:薪酬体系建设、收益分配原则制定和绩效考核三方面内容。这个运营方针是一个循环,每个部门都要按照这个逻辑来运行,这是我们年工作的重中之重。

项目管理上,要从客户交流、冲压工艺制定、结构设计、制造、钳工装配、调试、交付全方位提高质量,再上一个新台阶,而且要有效降低成本。

2.通过经营目标有效分解极大的激发全员主观能动性,切实保障经营目标的顺利达成。

通过对经营目标有效分解,要让大家清晰自己的工作方向,然后通过绩效促进大家主观能动性发挥,切实保障经营目标顺利达成。这也是年很重要的工作。

正轩:提高生产效率,降低成本,完成经营目标。对正轩现有的客户,要保证做好服务,保证产品质量,这是获得客户很重要的一个前提。但是这个还不够,我们市场还得加大力度获得更多的市场订单,才能达成目标。

海格力斯:保障生产设备,尤其零件生产设备运行顺畅。

诚鼎:年诚鼎投产。

其他主要工作:依据“创造价值,共享收益”原则继续推进薪酬及绩效改革。

年,我们还要在薪酬、绩效,考核等方面加大工作力度,遵照“创造价值、共享收益”原则,逐步实现“高薪、高能、高效”的目标。

虽然,我们正面临着企业的寒冬、行业的寒冬,但我们能够在年生存下来,我相信在年也能够发展的更好,在未来能够发展的更好。年就这样悄悄的过去了,新的一年马上就到来了。在元旦即将来临之际,由衷的祝愿大家:过年好!希望在新的一年,以及未来的事业当中,我们能够携手前行,共创辉煌!

公司召开年度总结表彰大会

企业文化部冯馨宜

年12月29日下午13:30,元隆达年度总结表彰大会,在东辽县文体中心礼堂隆重召开。公司组长以上干部及白班全体员工共人参加了此次大会。会议由集团副总李剑峰主持。公司董事长王中作重要讲话。王总带领大家一起回顾了企业的工作亮点和卓越的发展成果;同时也指出了工作中的不足;更明确了公司的未来五年规划和年的主要工作;为企业明确了方向;为各部门工作提出了新的标准和要求。大会对九位优秀员工进行了表彰,由王总亲自为获奖者一一颁发奖杯、绶带和奖金。获奖优秀员工是:冲压工艺部邱慧、徐维维,研发中心-潘四平,外板事业部刘亚明,外板事业部褚福才,制造中心付思尧,项目部刘婷婷,信息化部郝成成,正轩生产部张磊。其中徐维维和刘婷婷都是第二次获得该项殊荣。颁奖仪式后,徐维维代表优秀员工做了发言。接下来,李总公布了九位优秀员工提名奖,他们是:落料模事业部宋俊辰,普板事业部白苹,小件生产部程启焱,研发中心保丽龙苗丽,热成型事业部张文斌、班红霞,人力资源部夏辉莹,物流部李波,正轩生产部张福来会后为他们颁发了奖杯、绶带和奖金。大会在与会的领导、员工们热烈掌声中圆满闭幕。愿大家在优秀员工的先进事迹感召下,立足岗位,做到履职尽责,勇于争先,在未来的事业当中,就像王总号召的那样——“携手前行,再创辉煌!”

九位优秀员工事迹介绍

强化安全意识落实安全生产责任

设备动力部任桂霞苏杰

为落实安全生产主体责任,促进集团公司安全、健康发展,根据《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法律法规要求,年1月9日下午14:00,设备动力部组织召开了年度安全生产大会。

集团公司副总经理刘韬主持了大会,并对安全工作做出了重要指示和明确要求。

会上,为落实岗位安全生产责任制,把安全转化为员工们共同的追求和自觉的行动,集团公司总经理分别与格致、正轩、海格力斯公司总经理以及格致公司下属各部门负责人签订了责任状。力争做到责任到人,明确分工。

闫立文部长做了年安全工作总结,强调了年安全工作重点,并汇报了“百日安全生产无事故”竞赛活动开展情况。

《格致报》第十七期内容精选

年公司年会王总讲话摘录

王总年会讲话的主题是:“做好自己,迎接未来。”

在与大家共同观看一段反映改革开放40年国家巨变的短片后,王总对当今社会给予我们展现自己、实现价值的机会表达了深深的感激,同时也勉励大家要有珍惜和感恩之心。

随后,他又从辩证的角度谈到:中国40年间经济高速发展,但管控措施相对滞后,出现了金融乱象、结构性产能严重过剩、房地产泡沫等一系列严峻问题。到年底,持续两年的国家宏观调控,也使社会方方面面都产生了巨大变化。同时,对民营企业生存也产生巨大影响,无论长三角、珠三角都已经出现大量民营企业倒闭,辽源仅有的两家上市企业也一个停产,一个破产重整。

更加严峻的是,国家支持实体经济、民营经济发展的*策得不到精准落实,企业被抽贷、断贷的情况仍在继续。加之中美 仍将持续、中国国内经济结构调整仍将继续,大的经济环境必将发生剧烈变化。对于民企来说,注定要经历一场“物竞天择”式的结构调整,这种形势会持续多久,没人可以轻易断言。

面对这种形势,我提出无论是我们企业还是我们每个人都要——做好自己,迎接未来!

那么如何做好自己呢?王总从四个方面给出了答案:

一、强化责任意识

意识都具有能动作用,人的行为受意识的指导。小到家庭大到国家,意识形态和思想文化都具有极大的指导作用。我们企业文化的核心价值观是“责任、协作、以创造价值为导向、以奋斗者为本”。当冬天来临,我们应该加强责任意识建设,加强自身修养,从点滴做起,做一个真正能够承担责任的人,在各个岗位做好本职工作。

二、强化协作意识

我们企业由市场、技术、开发、采购、生产等各部门精诚合作凝聚而成。将协作列入企业核心价值观里,是依据我们选择的行业特点,和我们对行业的理解,以及在座各位精诚努力与合作,才有了我们企业的今天,才能使我们企业在这恶劣的情势下逆势生长。越是艰苦多难,我们才更应该加强合作,同舟共济,才能走向未来。

三、加强团队建设

每年除夕夜里,我都喜欢在厂房里巡视一下,当我站在空无一人的厂房里时,感觉没有人气是很恐怖的。企业是什么?绝对不是厂房、办公楼、绿化,而是人!人是最根本的。企业强是因为支撑企业的团队强!所以,我们要想做好自己,就要把团队做好。

如果,市场部门,拥有战略分析的能力,能够真正从战略的角度认识到我们未来的客户应该是谁,又有能力去获取客户,能够得到满足我们发展的订单;冲压工艺部,能真正做到,首轮提样的每个样件实现合格率都达到80%甚至90%,设计出来的产品既性能优越又成本最低;品保部门,真正吃透每个客户及产品的标准,并能传递下来;制造部门,制造出领域内最精良、最漂亮的产品;采购部门,采购的商品是质量最高的,价格最优的;冷冲中心,每一个钳工都能够真正按照国际最高标准和规范的要求去做,能做出来最漂亮的模具——每个部门都能成为我们行业领域内的佼佼者,我们有什么道理不能成为全球卓越的汽车模具制造企业呢?

所以说,企业兴衰外力会起到一定作用,但我们自身才是决定性因素。越是在恶劣的形势中就越要去想,我们自己这个团队怎么能做好,如何建立一个敢于竞争、敢于争胜的团队。如果我们有了这样一支强大的团队,这个寒冬,我们就必然会挺过去。

四、提升管理水平

时代在不断变迁,过去有个BP机都是新鲜事,以前认为拿个大哥大就是移动办公;现在信息时代下,用一部智能手机,无论你在哪,都可以随时处理邮件和信息;发达的地面、水面和空中交通体系也将全球联通起来。这些变化,也要求企业要成为现代化的管理企业才能适应时代的发展。

现代化管理是企业的竞争力,没有这个前提是不行的。去年我们启动了管理体系再造这样一个大项目,具体再造16个管理体系,有一些已经进入收尾阶段了,但是这些还远不够。我们的信息化管理、计划管理水平,差距是很大的。我已经喊出了消灭拖期这个口号,如何消灭拖期?光靠人是不够的,管理水平才是坚实的基础。

总之,要做好自己,首先要提高思想认识,不断提升自身修养,打造优秀的管理体系,然后在好的思想意识指导下,好的管理平台上,不断地提升自己,提升整个团队。我相信,在这个寒冬季节,我们能积蓄好力量,当春天来临的时候,我们可以率先发芽。机会是留给有准备的人的,我希望我们是有准备的人,是可以率先发芽的种子!

人,要有情怀、理想,而且要坚定自己的理想。我们企业也要坚持自己的理想,向往美好的愿景;虽然寒冬来临,但我们仍要在这种艰苦的环境下,努力做好自己,去迎接未来,去成为全球卓越的汽车模具制造企业!

最后,王总祝全体员工新春快乐,阖家欢乐,身体健康,万事如意!

弘扬工匠精神推行精益生产

制造中心付礼

两千元、4万元、10万元、54万元。在来到精益生产部学习的短短三个月的时间里,经常能听到以上的这些财务数字,这些都是公司各部门因为种种原因造成的各类损失。汇总起来,数额惊人,令人惋惜。随着对精益生产工作的认识不断深入,我也逐步认识到作为制造企业,要想在竞争激烈的市场环境下生存下去并持续发展,就必须着力于精益生产方式。精益生产方式是一种先进的管理理念,也是一个永无止境、精益求精的过程,它的核心思想是通过消除企业一切无效的劳动和浪费,达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。

确定了精益管理的思想,理清了工作的思路之后,就要以“咬定青山不放松”的钉子精力、用“为伊消得人憔悴”的顽强意志投入到工作中去。

在追求高品质产品、降低生产成本方面,精益生产思想与公司弘扬的工匠精神其实有异曲同工之妙。在推进精益生产的过程中,通过对工匠精神的弘扬,会取得事半功倍的效果。

作为格致精益生产的开路先锋,制造中心全体员工怀揣工匠精神,不断地推行精益生产,取得了较好的效果。在于主任的带领下,小件生产部的现场改善提案达23项,均已实施,其中快丝线割组油基液改为水基液,每月可节约成本元。

通过改革,小件推行了数控集成块加工模式,实现了集成式定位工件(如下图所示)。

这样可同时更换5-6个钢块,仅需15-20分钟,每个钢块在线装夹时间可节省12分钟。

精益生产不是一个时刻一个阶段就可以完成的,而是一个持续改善、永无止境的过程。很多时候,成功就是需要多坚持一分钟,也就是要有一种“轴”的精神,通过坚持,看到希望。

“水滴石穿,绳锯木断”,让我们全体员工弘扬敢于创新、精益求精的工匠精神,不断推行精益生产,带动公司成本控制、产品质量等全面提升。

管理时间高效工作

冷冲中心赵伟

为了强化时间管理意识,促进提高工作效率,年1月29日白班下班后,王伟主任对冷冲中心小组长、组长以上管理人员,进行了“时间管理”的主题培训。

培训会上,王伟主任首先强调了时间管理的意义。接下来,王主任对生产现场中经常出现的问题进行了分析,指出了缺少时间概念,没有明确的工作目的、工作缺乏主动性、纪律性不强等几方面不足。并以外板事业部组长褚福才等先进代表为例,号召我们向榜样学习,对每一套模具负责,共同为实现“模具必出精品,精品来自格致”的宏伟目标努力奋斗。

最后,王主任为大家深入浅出地讲解了时间管理理论的重要观念——“四象限法则”,希望大家按照“重要、紧急、不重要、不紧急”四者的关系,分清楚事情的轻重缓急,有计划、有目标地进行工作。

培训结束后,各事业部管理人员广泛开展了批评和自我批评,纷纷开始更加细心地着手计划安排每天的任务量,人员的工作量等。对于出现的问题进行自我批评教育,同时以班组为单位进一步宣传培训内容,将时间管理理念,普及到每一位员工,督促大家珍惜时间,高效工作,创造价值,共享收益。

加大内训力度促进人才成长

人力资源部

在年度表彰大会上,公司董事长王总指出:“一个企业,决定胜败的最终因素是人。没有不断成长的人才的支撑,就没有咱们企业的今天。”同时,王总提出了殷切希望——“希望现有的人员能够自我反思、自我学习、自我成长,跟上企业的发展速度。”

结构设计作为公司整个模具加工生产的源头,结构设计的人才培养、技能提升就成为了公司的重点工作之一。

年1月21日,公司刘韬副总负责、设备动力部和人力资源部紧密配合的全员能力提升培训第一期正式开班。本次培训受训人员以各事业部新入职设计人员为主,旨在提高设计人员制图水平,缩短新入职设计人员培训周期,使他们快速从人员成长为人才,成为制图的生力*。公司非常重视本次培训,投入了大量的人力物力成本,为提高培训质量,租用了我市南部大学城最好的多媒体教室;挑选设计部门、冷冲中心、制造中心、品保部等各单位最精干的培训力量组成了讲师队伍,公司技术副总刘继彦亲自教授课程,并提供了车接车送、餐饮补助等后勤保障服务。

本次培训计划第一期到4月30日结束,后续还会组织第二期、第三期培训。

阳春三月,正是一年中最美好的季节,明亮的教室中,受训人员聚精会神地听讲。祝愿他们都能够取得优秀的培训成绩,快速成长为公司的精干人才,跟所有人一起在公司为人才搭建的舞台上展示才华,共同用科技创造美好生活。

格致篮球队在“四平城市篮球邀请赛”

中斩获亚*

采购部刘镇语

年3月21日—3月24日,马宝成教练率领公司篮球队,应邀参加了在四平万达广场举办的城市篮球邀请赛。

来自省内外的9支队伍参加了公开组比赛,可谓是高手云集。格致篮球队一路过关斩将进入决赛。面对实力强大的长春山海队,队员们团结一心,进行了顽强拼搏,虽没有斩获冠*,但收获了宝贵的经验。

新的一年,公司将加大对球队的投入力度,逐步完善球队的组织管理,不断吸收新队员。打造出有凝聚力、有担当、有默契的企业文化先锋队,让球队成为传播企业文化的重要载体。

这次比赛是球队本年度征战的起点,在接下来会参加各层级的比赛,厉兵秣马,备战ABA。

做检具何惧艰巨

检具事业部刘宏权

汽车检具是一种用于检测汽车零部件产品特征是否符合设计标准的专用检测工具,为非标准定制化产品。汽车检具作为第三方认证工具,能够提高汽车零部件企业以及整车厂商的加工精度以及生产效率,有效加强汽车零部件之间的协调性。汽车检具能帮助企业及厂商实现量产标准化零件,提高汽车零配件的质量,完善汽车整体性能,降低汽车的开发成本。有效弥补了三坐标等检测设备成本高,无法批量检测的缺点。

汽车检具最早是在德国得到运用,之后被意大利汽车厂商广泛使用。中国检具行业发展相对较晚,国内在早期仅有模具工业。随着我国汽车工业的快速发展,为了满足国内汽车企业的零部件检测需求,汽车检具开始由国外进口转到国内自主设计、生产和配套,国内汽车检具行业也因此孕育萌发。

我是公司检具事业部的一名员工,我们检具事业部承接从检具设计到检具成品完成的所有工序。通过前期专业技术对接,完成客户要求功能性图纸,到后期装配调试至合格,发至客户厂家。整个流程,检具事业部所有环节,都是紧密配合,相互协调的。

由于国内检具产品兴起仅有短短的15年时间,我们的很多技术还处在摸索阶段,我们在检具制作过程中难免会遇到种种需要克服的困难,有些困难甚至可以用“艰巨”一词来形容。例如:-6德国海斯坦普柔性支架项目,由于我们刚刚接触这类检具的制作,没有经验。型材的采购,零件的加工制作,支架功能性的要求,都是从零开始。但是,我们没有因为“艰巨”就产生了“恐惧”,而是勇敢面对。先是孙部长安排进行培训,然后每个环节充分了解技术协议以及检具图纸。检具零件加工好后,全员加班进行支架的装配、调试、以及后期处理工作。经过不懈的努力,此项目实现了零问题交付!

有句话说的好:苦难像弹簧,你弱它就强!面对困难,我们需要,团结一致,迎难而上,彰显出奋斗者的毅力,全力以赴,战胜“艰巨”,做好“检具”。

《格致报》第十八期内容精选

践行企业文化共创美好未来

编辑组陈丽整理

年度表彰大会上,集团公司董事长王中指出:“小成在智,大成在德”,凡是成功的企业必然有自己优秀的企业文化,而企业文化当中最主要的是核心价值观。企业要想长治久安,我们首先要把自己的企业文化积淀下来。核心的价值观,就是我们认知问题要统一,要让每个人都去理解责任、协作、以创造价值为导向、以奋斗者为本真正的含义,这样我们企业才能够生根。日前公司董事长王中对三个公司(格致、正轩、海格力斯)的企业文化基本内容又重新进行了梳理,其中使命、核心价值观及薪酬原则都是相同的,只是愿景和发展战略各不相同。同时为了格致科技在管理和经营理念上更加统一、强化,王总又加入了管理方针及运营思想的内容。最后王总强调指出:“企业文化工作的开展是个长期不懈的工作,但却是未来起决定性的工作!”

我们将格致、正轩、海格力斯三个公司的企业文化基本内容刊登出来,希望全体员工认真学习体会,并努力践行。

艾浩特为钳工带来新理念

外板事业部赵阳

为了提升钳工的基础技能,年4月23日和25日,德国专家艾浩特对新员工进行了钳工技能培训。其主要内容是成型镶块与刃口镶块是如何正确研合的。

首先,艾浩特为大家讲解镶块底面研合理论知识,主要强调员工在镶块研合过程中遇到的主要问题,错误的操作以及研合前各个工具的准备、研板清洁等问题。在现场实际操作培训过程中,专家艾浩特强调不规范的操作会影响后续的工作,比如研板涂颜色太多,或者是抬起时不小心在面板上又摩擦了一段距离,这样会直接影响员工的评估以及后续的研磨是否精准。所以员工在操作时一定要规范操作,这样质量才会提高并且省时,效率会更高。

培训中,艾浩特先生经常对员工强调“Ehrlich,Konsequent,Information”这三个词。他说:“Ehrlich”就是诚实,在工作中诚实是最重要的。做与没做、好与不好、交代问题等一定如实汇报,不能隐瞒,才不会影响后续的判断与工作。“Konsequent”就是坚定不移。当方案确定下来时,就要按照既定方案去操作,不能听其他人随意变换,比如客户等。否则会浪费更多的时间与金钱。“Information”就是信息传达。领导给下属交代完整信息,同时员工也把状况向上级完整汇报,了解真实状况才会更清楚地去判断与操作。

培训结束后,艾浩特先生通过现场考察,发现员工在对镶块进行研合时,都会有一些改善。长期进行这种针对性较强的培训,必将促进员工们在工作的各个方面都能够认真对待,从每一个小步骤小细节开始,制造出更好更精致的产品,让我们格致的名字享誉全球。

集团公司大力推行安全管理制度

设备动力部任桂霞

4月20日上午,根据集团副总刘韬的工作部署,设备动力部在老厂三楼会议室召开了各部门安全管理人员及近期违章人员参加的安全会议。

会上,刘韬副总传达了王中董事长对安全管理工作的重要指示;通报了公司安全生产的严峻形势;并重申了公司的安全生产要求。

刘涛副总强调:对违章违纪人员及管理者加大处罚力度。实行“违章人员待岗培训”的安全管理制度。根据这一制度,今后再发生违章现象,要对违章人员进行待岗培训,培训期间发放基本工资,培训考核合格后方能复工。刘韬副总还要求各部门管理人员要担负起安全管理责任,管生产必须管安全,这是对企业负责,更是对我们每位员工负责。

安全生产无小事,希望全体员工牢记安全底线,坚决杜绝违章。

贯彻消防法规落实消防责任

海格力斯丁玲

春季是火灾事故的高发期,海格力斯公司吸取今年全国发生的多起火灾事故教训,严抓消防安全。为营造良好的消防安全氛围,提升员工消防安全意识和消防技能,开展了一系列针对性活动。

首先,组织员工利用班后会学习《中华人民共和国消防法》,切实提高员工对贯彻落实消防法的重要性和必要性的认识。

其次,依据公司自行绘制的车间供水图、消防图、压缩空气管路图,向员工进行详细讲解,使员工熟悉了解公司内的消防水源、安全通道及消防设施的配备情况和操作方法。

另外,海格力斯维修部还根据企业消防需要,在设备维修制度中增加了“员工消防日巡检”工作内容。电器维修组每天有专人对所有的配电柜、配电箱、设备线路进行检查,保证发现问题及时处理。并在正轩厂区配电室醒目位置悬挂《配电装置系统图》,使电能的汇集和分配情况一目了然。

强化科技创新——

我司开展“专利申请技术”培训

企划部董彦

3月23日,格致公司邀请新时代知识产权代理机构的丁洪学老师,以“专利申请技术要点”为主题,对我公司相关技术人员进行了专题知识讲座。

参加此次培训的主要有热成型事业部、检具事业部、海格力斯研发部、品保部、企划部,共计十五人。培训中,丁老师结合几十年专利申请工作的从业经验,首先为大家介绍了专利申请材料各个部分的撰写要点与技巧;其次针对本年度我公司拟申请专利技术,逐一与技术人员进行了交流并提出修改意见。

这次培训对于技术人员来讲是一次专业水平的提升,对确保专利申请工作沟通顺畅,节省申报材料修改时间,提高专利申报质量发挥了重要的指导作用;对推动公司科技创新、强化创新成果的运用与保护、增强公司创新能力、提升企业核心竞争力具有积极的促进作用。未来我们将积极开展知识产权申请及保护等相关工作,为科技人员做好科技创新服务工作,为公司的创新发展贡献力量。

女工风采

截止到今年三八妇女节,我们集团公司共有女工人。她们分布在集团各子公司的不同岗位,与全体男员工们一起为企业的发展努力工作着。本期报纸,我们编辑组刊发两篇表现基层女工工作情况和精神面貌的文章,借此向全体奋斗着的女同事表达深深的敬意。

我是女工,我光荣

大件生产部赵云侠

我是制造中心大件生产部生产车间的一名女工,年3月有幸来到格致模具公司。

作为初组装组的女工,我们的主要工作是研磨钢块。由于刚刚接触这项工作,很多东西都不太懂。还好之前的同事经验丰富,在他们的耐心指导下,我渐渐捋顺了钢块研磨的工作流程。工作开始之前,我们必须准备好劳动保护用品,如安全帽、劳保鞋、防护眼镜、手套等,因为安全生产,人人有责。开工之前我们需要把钢块搬运到一个平台上,钢块有十几斤、几十斤重,刚开始的几天,不会使那股劲,过了几天适应了,并且学会了运用巧劲,相互合作,再也不会觉得有困难了。研磨钢块我们有特定的工具:气磨,把气磨插在风管上,刷上篮单,反复地摩擦几下,之后放在一个木头方子上找高点。几位同事告诉我篮色的就是高点,得用气磨去研,反复交叉打点,这样研出的钢块特别好看,一块钢块研下来得需要两个小时左右。钢块大小不同,所以研出来的时间也就不同,这个过程需要有足够的耐心与韧劲。我们每次研磨完的钢块都交给初组装男工,等待质检。质检人员检查完毕,初组装男工将合格的钢块放在模具上进行组装。

每当看到凝聚着我们女工劳动的钢块,镶嵌在模具上,又运往国内外各大主机厂家,都不由得激动万分,倍感光荣!

为了确保新生产线的准时投产,确保客户产品的按期交付,我们初组装每一位员工都在贡献自己的一份力量,时常加班放弃周末休假,但谁都没有一句怨言,没有叫苦,没有退缩。强烈的责任感迸发出强大的力量,我们始终保持着忘我的精神状态,以饱满的激情坚守在工作岗位。我们工作内容很简单,但我们的工作热情却是很高涨的,我们的自豪感也是很强烈的哦。

谁说女子不如男

外板事业部刘长明

随着订单不断增加,大量的模具加工完成后,转到装配调试组。为了缓解线下工作压力,公司招聘了一些女工,做线下推研、抛光等工作。

外板拉延模具模仁型面抛光的光洁度要求较高,模仁型面太大,需要在模仁上放泡沫板然后跪在上面进行抛光。女工们积极主动学习,她们不畏辛苦,在规定的时间内高效完成了一项又一项的工作任务。她们的工作积极性,给整个车间也营造了积极向上的工作氛围,对于男工们也是一种激励。这样的互动效果提高了整体的工作效率。

女工不仅做抛光工作,也承担了上下班打扫卫生的工作。她们认真仔细,不留死角,营造出整洁有序的工作环境。

女工的加入,为车间增添了活力,使整个车间都时时充满着劳动的热情和劳动者的欢愉。

信息化网络改造顺利完工

信息化郝成成

为全面提升管理水平,年,我们公司启动了“十六大管理体系再造计划”,其中包括信息化管理的再造工程。

企业信息化管理是指对企业信息实施过程进行的管理。是信息技术由局部到全局、由战术层次到战略层次向企业全面渗透、运用于各个流程、支持企业经营管理的过程。

自年10月开始,至年4月,信息化部全力以赴,经5个多月的施工,顺利如期完成了格致老厂区的网络改造工程。

通过改造,老厂区安装敏感软件的电脑或设计类电脑严禁访问外网,只能访问金蝶及外网邮箱;部分拥有外网权限的电脑,严格对权限进行管控,禁止视频、音频类软件的使用;信息化部通过绿盾及上网行为管理软件可实时查看各个终端的流量占用情况及各终端使用情况。

《格致报》第十九期内容精选

守住安全底线确保企业稳步发展

设备动力部刘洪义任桂霞

根据公司安全生产工作部署并结合近阶段安全生产形势,年5月31日下午13:30,集团公司副总经理刘韬主持召开了1-5月安全生产工作总结大会。

集团公司王中董事长与会,并对安全工作做出四点指示:

一、安全在现代管理制度中占有重要位置,安全是企业发展过程中的底线,保住安全底线,企业才能发展;

二、强化全员安全意识,从领导开始,确保安全制度的严肃性,严格执行;

三、安全意识的建立,要善用资源、善于学习、加强沟通和交流,要讲究方法;

四、加大制度建设力度,细化管理工作。

刘韬副总通过对安全生产工作中现存问题的剖析,提出了“风险分级管控、隐患排查治理”的双重预防性工作机制。

闫立文部长对1-5月安全工作进行了总结,提出对“百日安全生产无事故”竞赛活动中29个达标班组的奖励;并宣布实施新修订的《安全管理奖惩制度》。

会后,设备动力部将会议纪要发送到各部门,要求各部门深入贯彻会议精神,引导每位员工深刻认识安全生产的重要作用;并组织各部门结合实际工作,进行安全隐患排查,对发现的问题及时整改,确保公司安全生产工作稳定发展。

集团公司成立采购委员会

总经办王卓

年7月15日下午两点,在老厂山上大会议室,集团公司董事长王中主持召开了重要会议,宣布成立集团采购委员会,并指出了成立集团采购委员会的三点必要性:

一、经济形势发展的要求

全球经济下行,汽车行业产能过剩,原本就竞争激烈的模具市场,已然进入“白刃战”,市场形势十分严峻,一汽模具都已经以超低价承接业务来维持企业生存。在这场没有硝烟的战争中,哪个企业具有技术和能力优势,哪个企业具有成本优势,就有可能成功生存,我们必须调整公司部门业务方式以降低成本,增强生存能力。

二、企业发展的必然要求

随着时代进步,企业也要不断地提高管理能力,更新经营战略,以确保企业保持活力,不断提高企业的竞争力。企业想要在如此复杂的经济环境中生存和发展,必须要对各部门工作查漏补缺,将自身“内功”练好,这是企业发展的必然要求。

三、公司本身存在管理问题

公司发展到一定阶段,必然出现不适应公司发展的问题,采购工作在已往出现了一些漏洞。目前,我们必须查漏补缺,纠正错误,建立更合理的组织架构,重新配置人员,将工作做好。

新成立的集团采购委员会将在下半年全面主导集团公司的采购工作,具体工作由委员会下设的11个工作组执行。会上颁布了《采购体系规划》,规划中明确了采购委员会职责;提出重组采购部;进一步明确,完善后采购体系框架由采购委员会、采购部、审计部、监察部、总经办、财务部、人力资源部等七个部分组成。

此次会议对公司未来能够更好地发展具有重要意义。

精益求精做好产品

冷冲中心汪任泷

年5月30号,为了解模具在客户厂家存在的细节问题,以便我们及时整改将模具做得更好,从而将客户发展为长期稳定的核心客户,冷冲中心王伟主任邀请德国本特勒项目经理WuWei先生来我公司进行技术交流。

王主任组织底盘事业部、品保部、项目部等部门的相关人员,在“布拉格”会议室与WuWei先生对已往交付的模具进行技术研讨。这一工作是冷冲中心在提高模具质量方面开展的一个新举措。

底盘事业部为本特勒做的第一件模具已在本特勒工作了4年,生产了约50万件产品件,双方合作比较成功。交流中,WuWei先生将模具存在的问题一一列举出来,与我们共同进行探讨。他表示工艺会对产品的稳定性提供保障,希望我们能够不断提高工艺水平。交流中WuWei先生高度赞扬了我们项目的工艺与模具。

本次技术研讨,使我们深刻认识到检查板件品质的重要性,力争杜绝出件时的压伤、毛刺、刀口衔接等细节问题,以优秀的产品品质满足客户验收的一切要求。

细节决定成败,开拓新的市场领域,维护与老客户的融洽关系,产品质量是核心。交流中王主任号召我们各部门同心协力,严把质量关,以优质的产品,在激烈的市场竞争中,立于不败之地。

诚鼎项目如期建设中

王贺蔡润喜

根据市场及企业发展需要,元隆达集团公司决定成立吉林省诚鼎精密铸造有限公司。此项目被列入国家发改委“创新链融合项目”,是东北振兴司在吉林筛选出的九个项目中最大的一个。

今年4月初,在张立辉总经理和于海春副总经理的规划督促下,诚鼎项目正式开工。开工以来,基建部在公司各级领导的指导下,结合部门实际情况,详细制定了工作计划,专人全程督查、协调施工进度及工程质量。同时坚持统筹兼顾、协调配合的原则与公司各业务部门密切配合、团结协作,以工程安全、质量和进度为核心,有重点、有步骤地推进各项基建工程。确保施工质量,按期完工。目前3号厂房建设已初具规模。从开始的几个基础地基到现在的砖混结构成形,工地上的施工人员日夜奋战,不辞辛苦抢着进度。3号厂房施工预计在7月份完成封顶,8月将进行保利龙车间搬迁工作,年12月进行铸造设备入厂安装、调试工作,年2月计划投产。诚鼎铸造项目通过与华中科技大学进行“模具零件3DP铸造技术及生产管理系统软件开发”方面的产学研合作,开发适用于3D打印系统的呋喃树脂+固化剂的铸造砂型、砂芯成型工艺等,预计建成后不但可形成年产3万吨高品质、高技术含量、高附加值的大型汽车精密模具铸件生产及机加能力。还能实现汽车模具铸件生产的专业化、集约化、清洁化的现代铸造生产模式,效益方面也将有大幅度提升。

变废为宝降本增效

海格力斯丁玲

6月3日下午16时37分,海格力斯接到报修T-05故障停机,且当天四点班需要调模,交模时间较紧,请在短时间内恢复设备正常运行。经查故障原因是移动工作台减速机链条断裂,需更换减速机链条。但厂内没有备用链条,并且已是下班时间不便采购。钳工班长郑勇带人在海格物料区收集了几段安装设备时剩下的小段链条,并利用几个活接连接成一整根链条,在18时完成安装,及时为T-05排除故障保障了生产。

一根10B链条的采购价格是90元,链条活接的价格是4元,利用废旧物资在一次维修中就可节约将近80元的费用。同时,因及时排除了设备故障,避免了经济损失,保障了生产。与其说是几段小链条保障了我们的生产,不如说是勤俭节约的态度产生了经济效益。

生产中,废旧物资也是一种资源,依然可重复利用产生价值。过去那种“旧货即丢、废品即扔”的思想,和“大家大业不差这点小东西”的观念,逐渐被抛弃。在精益生产,降低成本的理念指导下,人们越来越

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