刘*连怎么样 http://m.39.net/baidianfeng/a_9375234.html撰文
李娜
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简佳
国企改革三年行动进入关键收官之际，陕西方面迎来了重要行动。
7月27日上午，省国资委组织召开省属企业外部董事见面会，会上公示了36名省属企业外部董事的任职决定，36名同志将分别担任延长石油等29户省属企业的外部董事。随后多家公司发出公告，宣布了具体的外部董事人选名单。
金融棒棒糖过往没有触及此一话题，因此对我们来说也是一次很好的学习。
什么样的人？可以当外部董事
外部董事的真正作用我们稍后再介绍，先看看哪此人入选。
▲图：不完全例举外部董事名单
通过上图，我们发现了“入选者”共有的一些规律：
1：成功经营大型企业：例如陕煤集团董事长杨照乾，年陕煤全年营收为亿元，位列陕西第1，并且连续7年登上世界强。尤其是其提出“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”的16字转型目标，陕煤集团近几年在成长性与前瞻性上都很有看点。
2：具备资本市场经验：例如法士特集团董事长严鉴铂，不但坚持实业主线，在兼任秦川集团董事长以后，在注入科技振兴思维的同时，还实现了秦川机床（）的脱胎换骨，为陕西机床工业重新点燃了希望。
3：历经多轮产业周期：例如有色集团董事长马宝平，在全球大宗市场几十年风风雨雨中，带领企业穿越牛熊起伏，并成功实现了宝钛股份（）、金钼股份（）、宝色股份（）等3家上市公司的平稳发展。
除了这些“一把手”，陕药集团副总经理唐诗峰、陕投集团副总经理谢辉等人也获入选，有信息显示，均以专业优势及管理经验见长。
这其中我们特意要提一下严鉴铂，因为他在例举的10家企业中出现了3次，担任了陕建控股、陕投集团和陕西物流集团的外部董事，而在年4月，我们刊发《年赚万也不要？“狠人”严鉴铂“秦川”上华山》一文中，注意到逼迫上市公司“必须深耕主业”的态度，这种断腕的决心恰好体现了推动国企改革的坚定意志。
当然，入选外部董事还有一条关键的暗线，就是“自己的企业做得不错，还要与高质量发展相吻和”。
我们仍以法士特为例，这家成立于年的老企业，经过历任管理层的努力，不但做到了全球最大商用车变速器生产基地和世界高品质汽车传动系统供应商的位置，还在未来的战略中提出，要把“智能化与新能源”业务销售提高到30%。
外部董事做什么？与独董哪里不同？
首先要明确，“推进（国企）集团层面董事会外部董事占多数，是国企改革三年行动中推进规范董事会建设的规定动作。”
事实上早在年，宝钢集团就试行了这一制度，成为中央企业中第一家外部董事全部到位且超过半数的董事会，也标志着中国中央企业中第一家规范的国有独资公司董事会开始正式运作。
▲图：首钢年的“承包研讨会”
如果年的尝试放到国企改革的大脉络中看，则可以见到“搞好国企的法人治理有多难”，40年间我们历经承包制、股份制、股权期权甚至是MBO等，方法不断翻新，但对国企管理和经营者激励约束问题一直没有得到很好地解决。因此，很多人认为，外部董事制度改革是对国企治理的一次优化，其核心是“过半数机制”，目标是有效防止内部人控制，提高企业经营效率。
这一顶层设计下，通过陕西国资委
